pos機選擇代理模式,對于中小企業(yè)而言,可以進一步的進行分工明細化,選擇代理商在不違反企業(yè)整體pinpai戰(zhàn)略的前提下來進行區(qū)域pinpai運營,共同操作市場。由代理商做好產品的分銷、pinpai推廣。讓制造和營銷分流分工。企業(yè)負責制造出具有差異化、高附加值和核心競爭力的好產品,打造良好的pinpai載體。
a。降低企業(yè)的資金風險
在市場開發(fā)初期,特別是對于中小企業(yè)選擇代理商共同操作市場,可以充分利用代理商的資金加快企業(yè)的資金周轉率,降低企業(yè)的資金風險。
b。迅速打開市場
國外很多大品牌在進入中國市場前期往往表現不佳,其中對中國市場情況不熟悉就是其主要原因之一。
而代理商充分熟悉當地的地域特性、消費習慣以及具有良好的客情關系。而我們選擇代理商來共同操作市場可以充分利用此優(yōu)勢來迅速打開市場。
c。讓制造和營銷分流分工
隨著渠道格局的轉變,現在越來越多的傳統代理商開始轉型,其中一部分的代理商已轉型為區(qū)域品牌運營商。